連載

• 全4回

  

  D&I最前線

  1. 1
     イノベーションを生む、丸井グループの経営戦略としての多様性推進
  2. 2
     利他主義のカルチャーから自然と生まれたLIFULLのD&I。小さな活動から全社推進へ
  3. 3
     LIXILに学ぶ「やらされ感」ゼロのD&I戦略――4つのフェーズでインクルージョンの文化を育む

• 全20回

  

  ウワサの人事・組織本

  1. 1
     【南和気】「海外」という国はない。日本企業のグローバル化は「人事改革」から
  2. 2
     【スキルマネジメント】その目標、従業員のスキルに落とすことからはじめてみませんか？
  3. 3
     【澤円】あらゆる組織課題の解決は「メタ思考」の意思と観察からはじまる

• 全24回

  

  実践事例から学ぶ！十“社”十色の組織風土づくり

  1. 1
     【実践事例】課題解決のカギは「仕事が個人に提供できる3つの『感』」
  2. 2
     無理なく楽しく自然に組織を巻き込む「行動デザイン×仕組みづくり」とは？
  3. 3
     【実践事例】「企業風土・文化」の改革、鍵は「対話と心理的安全性」

• 全16回

  

  人事トップの教科書

  1. 1
     【江澤身和】人事制度は「平均」ではなく「1人」の社員と向き合う
  2. 2
     DeNAに聞く「会社から信頼される人事」になるための心構え
  3. 3
     個とチームを両立する、日本M&Aセンターの「超」人事組織改革

• 全7回

  

  組織が変わるコミュニケーション

  1. 1
     「ポジティブフィードバック」、やってみませんか？　人と組織を育てるための4つの承認プロセス
  2. 2
     なぜ話が伝わらない？ 7つの表現を言い換える「SPECIALの法則」が、共感型コミュニケーションを生む
  3. 3
     【言語化とは？】組織を強くする「言語化力」。現役コピーライターが教えるたった１つのコツ

• 全2回

  

  組織文化の作り方

  1. 1
     成果を上げる「いい店長」の意外な真実とは？　組織課題を可視化する文化人類学のアプローチ  
  2. 2
     大企業の中でスタートアップ文化を育てるには？KAGが実践するアジャイル経営